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電纜安裝加工方式與整體包裝描述

編輯：2022-03-15 17:58:19

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　　為了將戰略目標轉化為實(shí)際行動(dòng)，推動(dòng)各項工作有序進(jìn)行，企業(yè)必須要解決的一系列問(wèn)題，困難的是如何處理長(cháng)期目標和短期任務(wù)之間的關(guān)系，在平衡理想與現實(shí)之間，工作計劃和情況的變化在一起。如何長(cháng)期和短期的平衡是企業(yè)管理者在制定計劃時(shí)面臨的首要問(wèn)題。

　　對于企業(yè)管理者，盈利能力是企業(yè)管理的首要目標。但利益可以分為短期利益和長(cháng)期利益。所謂的短期利益，就是要增加銷(xiāo)售，減少庫存，降低成本等所產(chǎn)生的努力，一般是指追求利潤的利益。重復這種興趣的追求，也許是在前面的錢(qián)，但看遠看可能會(huì )造成缺陷，為公司的長(cháng)遠發(fā)展不是長(cháng)遠的。公司一般會(huì )將部分短期利益投資、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓，吸引客戶(hù)，承擔社會(huì )責任。

　　這些成本在短期內看，如果是一個(gè)損失，但不會(huì )承擔損失，未來(lái)將更多的損失，甚至致命的打擊。對于企業(yè)管理者，收購的短期利益是直接見(jiàn)證他們的工作能力，并追求長(cháng)遠利益，限度地發(fā)揮公司的價(jià)值是公司實(shí)現的目標。因此，如果企業(yè)管理者著(zhù)眼于長(cháng)遠利益，可能使人們對自己的工作能力產(chǎn)生懷疑，但如果只考慮短期利益而忽視長(cháng)遠利益，不利于公司的成長(cháng)和發(fā)展。因此，規劃的過(guò)程中，短期和長(cháng)期的平衡的問(wèn)題，首席運營(yíng)官必然面臨一個(gè)困難的問(wèn)題。